Archiwa: Uncategorised

REKOMENDACJA: DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY / DYREKTOR OPERACYJNY / DYREKTOR LOGISTYKI

W ramach programu kontynuacji kariery – CAREER MANAGER™, rekomendujemy kandydata na stanowisko:

DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY / DYREKTOR OPERACYJNY / DYREKTOR LOGISTYKI

Profil zawodowy: Manager wyższego szczebla z ponad 10 letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem (strategia – budżet – optymalizacja). Bogate doświadczenie w obszarze usprawniania operacji, stymulujących wzrost oraz podnoszących efektywność i zyski organizacji. 

• Budowa oraz wdrażanie strategii firmy • Zarządzanie strategiczne • Operacje • Sprzedaż • Rozwój • Restrukturyzacja • Optymalizacja procesów • Odpowiedzialność za budżet • Zarządzanie zespołami sprzedażowymi i operacyjnymi (do 250 pracowników) • Umiejętność budowania relacji biznesowych i personalnych • Wysoko rozwinięte kompetencje menadżerskie • Charyzma • Umiejętności przywódczo-komunikacyjne oraz interpersonalne • Możliwość relokacji 

Skontaktuj się nami jeśli poszukujesz managera o tym profilu zawodowym – kontakt@cvexpert.pl 

Pomóż nam dotrzeć do rekruterów i pracodawców – poleć i udostępnij ten post w sieci kontaktów. 

5 efektów psychologicznych, dzięki którym wygrasz rozmowę rekrutacyjną – copy

Rozmowa rekrutacyjna to stresujące doświadczenie, dlatego też warto mieć w zanadrzu kilka psychologicznych sztuczek, które ułatwią cały proces. 
   

Efekt pierwszeństwa, efekt świeżości

Zgodnie z efektem pierwszeństwa silniej zapamiętujemy bodźce przedstawione na początku, efekt świeżości podkreśla z kolei znaczenie tych, które pojawiają się na końcu. Pokazuje to, jak ważne są te informacje, z którymi skojarzy nas rekruter już na wejściu oraz silny akcent, którym powinno się zakończyć rozmowę. Zwracaj uwagę na pierwsze wrażenie – uśmiech, bycie zrozumianym, mocny uścisk dłoni. Zdanie na temat drugiej osoby wyrabiamy sobie bardzo szybko, a całą resztę często interpretujemy zgodnie z tym. Na koniec powiedz coś, co sprawi, że zostaniesz zapamiętany. Może to być wyjątkowo dobrze przemyślane pytanie lub odniesienie się do swojej wiedzy na temat firmy, co pokaże Twoje dobre przygotowanie.    

Efekt aureoli

Z pierwszym wrażeniem łączy się także efekt aureoli. Polega on na automatycznym przypisywaniu innych pozytywnych cech osobie, która od początku pokazała się od dobrej strony. Przykład? Jeśli rekruter w ciągu pierwszych kilku minut rozmowy uzna Cię za osobę odpowiedzialną i godną zaufania, jest spora szansa, że łatwiej przypisze Ci również inne zalety.  

Samospełniająca się przepowiednia

Jeśli zafiksujesz się na przekonaniu, że rozmowa rekrutacyjna pójdzie Ci fatalnie, ponieważ jesteś nieprzygotowany, a reszta kandydatów na pewno milion razy bardziej nadaje się na to stanowisko, istnieje szansa, że wpadniesz w pułapkę samospełniającej się przepowiedni. Konkretne oczekiwania w stosunku do pewnych zachowań – również własnych – mogą wpływać na te zachowania tak, aby oczekiwania zostały spełnione. Jeśli wmawiamy sobie, że pójdzie nam beznadziejnie, zwiększamy szansę na to, że rzeczywiście tak będzie, chociażby po to, żeby później, mniej lub bardziej świadomie, móc powiedzieć sobie „a nie mówiłem?”. Ten mały autosabotaż potrafi nieźle namieszać!  

Aktywne słuchanie

Wiesz, czym jest aktywne słuchanie? To technika, którą można (a nawet powinno się) wykorzystywać na co dzień, nie tylko podczas rozmowy rekrutacyjnej, ale w trakcie tej ostatniej również może pomóc. Utrzymuj kontakt wzrokowy z rekruterem, przejawiaj zainteresowanie tym, co mówi (np. na temat firmy czy stanowiska), parafrazuj niektóre elementy wypowiedzi (jednak z zachowaniem naturalności), spróbuj powtarzać gesty (ponownie – bez skrajności), nie przerywaj. To wszystko pozwala wytworzyć atmosferę zaufania, pewnego rodzaju bliskości, a także szacunku. To elementy, dzięki którym na pewno nie stracisz w oczach rekrutera!  

Wizualizacja

Wyobraź sobie, jak świetnie pójdzie Ci w trakcie rozmowy. Ten prosty trik na pewno nie jest lekarstwem na wszystko, jak często podkreślają teraz mniej profesjonalne media, jednak przed spotkaniem z rekruterem naprawdę może pomóc. Poczujesz się lepiej przygotowany, a co za tym idzie – bardziej zrelaksowany.      

Mity na temat szukania pracy

Nie ma jednej sprawdzonej drogi, która pozwoli Ci znaleźć pracę . Dlatego też, jeśli ktoś próbuje przekonać Cię, że jego rady w stu procentach zadziałają, możesz być pewnym, że kłamie. Podobne podejście przyjmij, słuchając „prawd objawionych” na ten temat. Które z nich to mity? Sprawdź 👉 http://www.radiozet.pl/Styl-zycia/Mity-na-temat-szukania-pracy

Jak sobie radzić z nieuprzejmymi rekruterami?

Mamy szczerą nadzieję, że nigdy nie znalazłeś lub nie znajdziesz się w sytuacji, w której potrzebne będą porady z tego tekstu. Nie będzie niespodzianką stwierdzenie, że nie każdy rekruter jest profesjonalistą i wie, jak dobrze wykonywać swoją pracę. Często wiąże się to z błędnym przekonaniem, że do zajmowania się szeroko pojętym HR, w tym rekrutacją, niepotrzebne są żadne specjalne umiejętności, a najważniejsze jest bycie piranią i efektywne pozyskiwanie najlepszych kandydatów. Można to robić wielorako, nie wiadomo jednak dlaczego niektórzy wybierają nieuprzejmość i traktowanie kandydata w sposób, który nigdy nie powinien mieć miejsca. Jak sobie radzić? 👉 Czytaj dalej  

Jak zachować się w trakcie grupowej rozmowy rekrutacyjnej?

Coraz częściej zdarza się, że w rozmowie rekrutacyjnej uczestniczą w niej także… inni kandydaci. Z takiej grupy pracodawca wybiera później jedną lub kilka osób. Sytuacja bywa dla kandydatów podwójnie niekomfortowa. Z jednej strony czujne oko potencjalnego pracodawcy, a z drugiej – równie zdeterminowana konkurencja. Jak sobie z tym poradzić i nie dać się wytrącić z równowagi? 👉 http://www.zetchilli.pl/Styl-zycia/Kariera/Jak-zachowac-sie-w-trakcie-grupowej-rozmowy-rekrutacyjnej-4001

Kto pyta, nie błądzi – o co zapytać na rozmowie rekrutacyjnej?

Niewielu z nas postrzega rozmowę rekrutacyjną jako dialog równych stron. No bo jak to tak? Nie ma równości w chwili, kiedy ktoś czegoś chce, a druga strona ma pełnie władzy, żeby decydować, czy to dostanie. Czy aby na pewno? Pamiętaj, że pracodawca również ma tu swój interes – chce zatrudnić kompetentnego pracownika, który sprawdzi się w obowiązkach i zostanie na dłużej. Dlatego daj sobie pełne prawo do zadawania pytań – oczywiście nie wszystkich – w trakcie rozmowy rekrutacyjnej. Jeśli masz pustkę w głowie za każdym razem, kiedy słyszysz „Czy ma Pan/i do nas jakieś pytanie?”, przeczytaj te, które według nas są naprawdę ważne 👉  http://archiwum.radiozet.pl/Styl-zycia/Rozmowa-o-prace-o-co-pytac-00037187

Na dwa fronty? W jaki sposób szukać nowej pracy, kiedy jedną już masz?

To zupełnie przyziemny problem, który spędza sen z powiek wielu osobom. Może Tobie też? Masz pracę, ale od jakiegoś czasu chciałbyś mieć inną – zupełnie naturalny stan rzeczy. Poradniki w internecie radzą, żebyś wziął sprawy w swoje ręce i zaczął poszukiwania. Ale… no właśnie, jak? To nie takie proste, kiedy 8 godzin dziennie spędzasz w aktualnej pracy. Podsuwamy kilka wskazówek co do tego, jak powinieneś szukać nowego zajęcia, jeśli nie jesteś osobą bezrobotną 👉 http://www.zetchilli.pl/Styl-zycia/Kariera/Na-dwa-fronty-W-jaki-sposob-szukac-nowej-pracy-kiedy-jedna-juz-masz-3835

Jak wytłumaczyć rekruterowi lukę w zatrudnieniu?

Przerwa w zatrudnieniu. Przeszkadza, uwiera, denerwuje i… bardzo nie pasuje do CV. Bywa przyczyną zimnych potów w dniu rozmowy rekrutacyjnej, sprawiając, że przez pół nocy zastanawiasz się, jak wytłumaczyć się rekruterowi. Nie daj się złośliwcom, którzy przez przerwę przekreślają Twoją szansę na zatrudnienie i naucz się, jak opowiadać o niej w taki sposób, żeby z wielkiego wyrzutu sumienia zmieniła się w jeden z etapów w życiu. 👉 http://www.zetchilli.pl/Styl-zycia/Kariera/A-po-przerwie-Jak-wytlumaczyc-rekruterowi-luke-w-zatrudnieniu-3804

Jak działają firmy doradcze Executive Search i dlaczego warto budować z nimi dobre relacje?

W procesie zatrudniania osób na stanowiska kierownicze wyższego szczebla (CEO, CFO, CIO, VP, itd.), organizacja zatrudniająca może korzystać z usług firmy konsultingowej Executive Search. To typ wyspecjalizowanej firmy doradztwa personalnego, która zapewnia szerokie korzyści wykraczające poza standardowe działania rekrutacyjne – często obejmuje ocenę organizacji i jej kultury, proces asymilacji lidera w nowej roli, a także doradztwo kierownictwu wysokiego szczebla i członkom zarządu lub rad nadzorczych.

Firmy Executive Search, współpracują ze swoimi klientami po to, aby znaleźć najlepszych kandydatów (często aktywnie nie szukających pracy), którzy będą posiadać unikalne na rynku kompetencje których brakuje w organizacji. Konsultanci służą specjalistyczną wiedzą branżową, aby zapewnić wybór właściwego kandydata o najlepszych kwalifikacjach. Działania firm Executive Search obejmują m.in.: szczegółowe badanie rynku, osobisty networking, wyczerpującą weryfikację kandydatów i metodycznie przemyślany proces selekcji. Wszystko po to, aby uzyskać najkorzystniejszy rezultat dla klienta. Ważne jest, aby pamiętać, że firma tego typu nie jest przedstawicielem Twoim ani konkretnego menedżera wyższego szczebla (a przynajmniej nie do czasu, gdy jesteś już faktycznym kandydatem na stanowisko), lecz pracuje na rzecz zatrudniającej organizacji, aby znaleźć najlepszą osobę do określonej roli.

Ponieważ konsultanci pracujący w firmach typu Executive Search, rzadko rekrutują na pozycje, które się ogłasza na popularnych portalach rekrutacyjnych, to dzięki temu dają oni dostęp kandydatom do tzw. „ukrytego rynku pracy” – stanowisk wysokiego szczebla, pełnych ciekawych wyzwań i często o wysokim wynagrodzeniu.

W relacji z firmami Executive Search masz gwarancję, że Twoje poszukiwanie nowego zatrudnienia jest poufne. Rozmowy z konsultantami są dyskretne i odbywają się w profesjonalny sposób (w odróżnieniu od tego co dzieje się w wielu innych firmach rekrutacyjnych na polskim rynku). Dla doświadczonych headhunterów, którzy są świadomi wartości własnej marki i marki organizacji na rynku, oczywiste jest, że dzisiejszy kandydat w przyszłości może zostać ich klientem – i tak często się dzieje. Dobrze potraktowany kandydat długo pamięta profesjonalny serwis jaki otrzymał. Jeszcze dłużej pamięta fuszerkę i niespełnione obietnice…. W tym miejscu warto podkreślić, że firmy doradztwa personalnego typu Executive Search, zwykle pracują na wyłączność. To znaczy, że nie otrzymasz w ciągu jednego dnia, 5 telefonów od 5 różnych „headhunterów” z tą samą ofertą pracy na to samo stanowisko. Tego typu oferty traktuj z dużym dystansem i dokładnie przeanalizuj rachunek zysków i strat zanim zaangażujesz się w proces. Firma która decyduje się zlecić rekrutację kilku agencjom doradztwa personalnego równocześnie, naraża na szwank wartość i wizerunek swojej marki. Bardzo rzadko udaje się w ten sposób znaleźć dobrego kandydata na dłużej.

Zgodnie z zasadami profesjonalnego networkingu biznesowego relacje z „łowcami głów”, buduj zanim będziesz ich potrzebować. Jeśli oceniasz, że nawiązanie kontaktów z takimi specjalistami będzie dla Ciebie korzystne i spójne z Twoją strategią rozwoju kariery Top Managera, to nie odkładaj tego na później. Ważne jest żebyś zrozumiał działanie procesu poszukiwań, zarówno z perspektywy klienta, jak i kandydata oraz potrafił wdrożyć strategie, które pomogą Ci być bardziej widocznym w środowisku rekrutacyjnym.

W kolejnych artykułach z tej serii, poznasz sprawdzone przez nas i naszych klientów, sposoby budowania sieci kontaktów z konsultantami Executive Search. 

Co potraktować jako sygnał ostrzegawczy na rozmowie rekrutacyjnej?

Każda rozmowa rekrutacyjna powinna być przeprowadzona w sposób profesjonalny przez osobę z odpowiednimi kompetencjami. Oczywiście świat nie jest utopią i zdarza się, że na spotkaniu czujemy, że coś jest nie tak. W jakich sytuacjach w głowie powinna zapalić się czerwona lampka, która sugeruje, że może zła rozmowa jest przedsmakiem pracy niekoniecznie dopasowanej do naszych oczekiwań? ➟ http://www.radiozet.pl/Styl-zycia/Rozmowa-o-prace-pytania-i-opdowiedzi-00037354